프로덕트 매니지먼트에서 가장 위험한 동물들

프로덕트 매니지먼트에서 가장 위험한 동물들.

https://customerthink.com/the-dangerous-animals-of-product-management-and-how-to-tame-them/

https://www.deanondelivery.com/product_management/behold-the-product-management-prioritization-menagerie/

하마 HIPPO

Highest Paid Person’s Opinion (연봉을 가장 많이 받는 사람의 의견)

HIPPO(모든 결정을 내리려는 CEO나 설립자)에게 굴복하는 것은 유혹적일 수 있지만, 그들이 여러분을 방향을 틀게 하지는 마세요. 모든 것을 여러분의 비전과 목표로 되돌리세요. 만약 HIPO가 이것들과 일치하지 않는다면, 여러분은 위험한 바다로 향할 수 있습니다.

늑대 WOLF

Working on Latest Fire (최신 화재에 대한 작업)

WOLF는 짧은 주의 범위와 한 문제에서 다음 문제로 뛰어드는 유혹을 가지고 있다. 이렇게 하면 팀의 집중력과 효율성이 저하되어 경쟁업체의 먹잇감이 되기 쉽습니다. 문제 또는 버그에 대한 피드백을 수집하기 위한 프로세스를 만들고, 이러한 프로세스를 다른 모든 요청과 함께 고려하십시오.

코뿔도 RHINO

Really Here in Name only (이름뿐인 진짜 여기)

코뿔소는 팀에 별로 기여하지 않고 단지 급여를 받기 위해 그곳에 있다. 그들이 적극적으로 의사 결정을 방해하지는 않을 수도 있지만, 많은 도움을 주지도 못하고 있습니다. 명확하게 정의된 우선 순위 지정 프로세스를 통해 모든 팀 구성원이 의사 결정이 이루어지는 방식을 이해하고 적극적으로 참여할 수 있는 자신감을 갖도록 할 수 있습니다.

얼룩말 ZEBRA

Zero Evidence But Really Arrogant

얼룩말은 그들이 모든 것을 알고 있다고 생각하지만, 실제적인 증거보다는 본능에 의존한다. 얼룩말을 방해하지 않으려면 결정을 뒷받침할 데이터가 있는지 확인하십시오. 아이디어를 테스트하고 증거를 수집하기 위해 실행할 수 있는 빠른 실험을 생각해 내십시오.

 

내 방식대로 정리하면, 

목표와 비전을 지켜야 방향이 틀어지는걸 막을 수 있다.
집중력과 효율성이 저하되지 않도록 문제에 대한 피드백을 수집한다.
일의 우선 순위를 지정할 수 있게 명확하게 정의한다.
아이디어를 테스트할 수 있는 작고 빠른 실험을 해본다.

위의 모든 걸 근거할 수 있는 데이터를 모으고, 증거를 수집한다.

혼자가 아닐 경우, 이왕이면 프로세스로 만들어두면 더 좋다.